Bases en gestion et animation d’équipe S'inscrire à la formation

Se situer par rapport à la fonction et aux rôles de responsable d’équipe (et adopter quelques petits trucs et astuces en situation de travail pour mieux se positionner)
Comprendre les notions de pouvoir, d’autorité et de leadership et identifier le mode de management le plus adapté suivant le contexte ;
Comprendre les écarts qui peuvent exister entre ce qu’on demande/attend de l’équipe et la réalité (et avoir des pistes pour y remédier)
Mettre en place (à son niveau) les éléments de cadre ou d’attitude nécessaires pour prévenir les conflits, susciter la participation et la motivation de l’équipe
Instaurer des mécanismes organisationnels propices à la motivation des membres de l’équipe

La fonction de gestionnaire d’équipe et les différents rôles à tenir au sein de son organisation.
Pouvoir, autorité, leadership et notions de management situationnel
Encadrer l’équipe
- Fixer des objectifs et formuler ses attentes
- Mesurer l’atteinte des objectifs et identifier la nature des écarts possibles
- L’Art de donner des feedbacks (ou de recadrer si nécessaire)
- Accompagner et soutenir les équipes et être capable de gérer les conflits
Instaurer un cadre organisationnel propice à la motivation des membres de l’équipe, à la participation et à l’évolution des projets
Temps de partages d’expérience pour échanger autour de difficultés rencontrées par les participants