Contribuez au développement et à la performance de vos collaborateur·rice·s en devenant manager-coach S'inscrire à la formation

- Apprendre les bases et les caractéristiques principales du coaching, ainsi que ses différences avec le management
- Comprendre les bénéfices et les limites de la casquette de manager-coach
- Savoir challenger ses collaborateur·rice·s
- Comprendre les membres de son équipe et mieux
les accompagner dans leurs difficultés, freins et croyances
- Développer les compétences des collaborateur·rice·s
- Renforcer la cohésion d’équipe

- Comprendre les différences entre le management et le coaching
- Adopter la posture de manager-coach
• Le questionnement - le feedback
• La vision appréciative - l’écoute active
• Les marques d’attention
- Mener un entretien de coaching
• Le modèle GROW, clarifier la situation présente
• Comprendre les enjeux
• Décider - fixer des objectifs
• Explorer les options - bâtir un plan d’action
• Obtenir l’engagement - amener une suggestion
• Gérer les objectifs contradictoires
• Déconstruire les croyances limitantes
- Comprendre et soutenir son·sa collaborateur·rice grâce aux 6 piliers professionnels
- Développer les compétences et doper la performance individuelle
- Les généralités de la théorie du renversement d’Apter
- Les 4 domaines et les 8 états émotionnels
- Identifier les compétences
- Gérer ses points faibles
- Renforcer la cohésion d’équipe et améliorer sa performance
- Les réunions d’équipe, l’intelligence collective
- Le co-développement