Fidélisez et développez la motivation de votre équipe S'inscrire à la formation

- Identifier les piliers et les mécanismes de motivation et de démotivation professionnelle
- Construire son identité managériale, diriger en incarnant sa vision et donner du sens
- Mettre en oeuvre des actions concrètes pour renforcer la motivation de ses collaborateur·rice·s, tant de manière quotidienne que sur du long terme
- Prévenir les indices de démotivation et y remédier
- Construire une culture d’équipe authentique et partagée

- Réussir l’onboarding
• Les trois étapes de la socialisation organisationnelle
• Les quatre fausses croyances
• Comment construire son onboarding idéal
- Générer de la confiance
• Les trois attitudes d’un·e manager inspirant la confiance, la parole libérée
• Le concept de la boucle de vulnérabilité
• Le rôle crucial de la sécurité psychologique
• L’importance de la confiance en temps de crise
- Le sens
• Communiquer la mission de l’entreprise
• Clarifier la vision de l’entreprise
• Le storytelling par le·la chef·fe d’équipe
- La reconnaissance et appartenance
- La dualité « reconnaissance/appartenance »
• Les rites, les 4 familles de la reconnaissance
• Personnaliser les façons de valoriser
• Les évaluations individuelles, l’entretien annuel individuel, réunion d’équipe, la culture du feedback, l’autonomie, responsabiliser vos équipes
• Les bases du·de la manager-coach
- La gestion des compétences
• Mobiliser les ressources naturelles des collaborateur·rices·s, enrichir les missions des salarié·e·s, les évolutions de carrière verticales et horizontales
• Maintenir la flamme quand les perspectives d’évolution sont limitées
• Construire un plan de formation cohérent
• Les sources de démotivation
- La flexibilité de temps, de lieu ; l’articulation travail- parentalité