Gérer une équipe, tout un programme ! S'inscrire à la formation

- Développer les conditions pour former une équipe qui collabore
- Adapter son style de management à chacun·e de ses collaborateur·rice·s
- Développer et soutenir la motivation
- Gérer les conflits entre collaborateur·rice·s
- Identifier les tâches et les responsabilités clés d’un·e gestionnaire d’équipe

- Une équipe qui collabore
• Les conditions de démarrage d’une équipe
• Les facteurs de réussite d’une équipe
• Les membres de l’équipe
• Le·la responsable d’équipe
- Mieux se connaître en tant que responsable et faire un bilan des tâches inhérentes à sa fonction
- Les tâches diverses du·de la responsable
- Bien faire circuler l’information
- Quel type de responsable êtes-vous ?
- Se comporter en tant que chef·fe ou en tant qu’égal·e ?
- Motiver ses collaborateur·rice·s
- Prendre en compte les besoins de l’individu·e
- Déterminer et adapter son comportement à la maturité de ses collaborateur·rice·s
- Découvrir les motivations de chaque membre
- Les signes de reconnaissance
- Donner un feedback constructif
- Prévenir et gérer les conflits
- Faut-il intervenir dans les conflits ?
- Reconnaître les différents types de conflits et les gérer différemment
- Décoder l’origine d’un conflit par la grille d’Ardoino
- Reconnaître les étapes du conflit et les actions adéquates à poser
- Faire face à des personnalités difficiles
- Faciliter la résolution du conflit entre ses collaborateur·rice·s