Kit de survie pour gérer et animer son équipe sereinement S'inscrire à la formation

• Se situer par rapport à la fonction et au rôle de responsable d’équipe (et adopter quelques petits trucs et astuces pour mieux se positionner dans cette fonction)
• Comprendre les notions de pouvoir, d’autorité et de leadership et identifier le mode de management le plus adapté suivant le contexte
• Comprendre les écarts qui peuvent exister entre ce qu’on demande/attend de l’équipe et la réalité (et avoir des pistes pour y remédier)
• Mettre en place (à son niveau) les éléments de cadre ou d’attitude nécessaires pour prévenir les
conflits, susciter la participation et la motivation
de l’équipe

• La fonction de gestionnaire d’équipe et les différents rôles à tenir au sein de son organisation
• Pouvoir, autorité, leadership et notions de management situationnel
• Encadrer l’équipe
- Fixer des objectifs et formuler ses attentes
- Mesurer l’atteinte des objectifs et identifier la nature des écarts possibles
- L’art de donner des feedbacks (ou de recadrer si nécessaire)
- Accompagner et soutenir les équipes et être capable de gérer les conflits
• Instaurer un cadre organisationnel propice à la motivation des membres de l’équipe, à la participation et à l’évolution des projets
• Temps de partages d’expériences pour échanger autour de difficultés rencontrées