Kit de survie pour gérer et animer son équipe sereinement S'inscrire à la formation

- Se situer par rapport à la fonction et au rôle de responsable d’équipe (et adopter quelques petits trucs et astuces pour mieux se positionner dans cette fonction)
- Comprendre les notions de pouvoir, d’autorité et de leadership et identifier le mode de management le plus adapté suivant le contexte
- Comprendre les écarts qui peuvent exister entre ce qu’on demande/attend de l’équipe et la réalité (et avoir des pistes pour y remédier)
- Mettre en place (à son niveau) les éléments de cadre ou d’attitude nécessaires pour prévenir les
conflits, susciter la participation et la motivation
de l’équipe

- La fonction de gestionnaire d’équipe et les rôles à tenir au sein de son organisation
- Pouvoir, autorité, leadership et notions de management situationnel
- Le management appréciatif ou comment optimiser les forces de l’équipe
- Encadrer l’équipe :
• Fixer des objectifs, formuler ses attentes
• Mesurer l’atteinte des objectifs, identifier les écarts possibles
• Donner des feedbacks positifs ou de recadrer
• Gérer les conflits
- Instaurer un cadre organisationnel clair et un climat relationnel sécure
- Partages d’expérience, échanges sur la pratique, trucs et astuces