Les fondements de la gestion d’une équipe selon le principe du REB (respect, élégance et bienveillance) S'inscrire à la formation

- Prendre conscience de ses atouts, axes de progrès et capacités à influencer de manière positive les attitudes et les comportements constructifs
- Mieux comprendre et intégrer les principes de la communication afin de renforcer les liens constructifs
- Bien gérer ses priorités et éviter des situations de
tension contre-productives pour l’équipe et les
bénéficiaires
- Motiver, valoriser et savoir comment faire pour déléguer
- Gérer des situations conflictuelles de manière constructive

Il s’agira ici d’appréhender des bases pour bien gérer une équipe au quotidien mais également pour renforcer sa zone de confort et sa légitimité en tant que responsable d’équipe. Devenir un·e leader responsable s’apprend surtout au pied du mur, au fur et à mesure que les situations se présentent. Autant avoir quelques outils :
- Point sur le·la responsable d’équipe que je suis face à des personnalités différentes de la mienne
- Les fondements du leadership situationnel
- Les fondements de la motivation (comment faire pour stimuler l’engagement au quotidien)
- Une dynamique d’équipe propice à la collaboration et à la confiance
- Les aptitudes en communication managériale à consolider
- L’entretien en confiance à mener
- L’art de donner du feedback
- La gestion de conflit comme opportunité d’amélioration